A Gestão Eficiente da Cadeia de Abastecimento é um elemento crítico de qualquer negócio, principalmente num cenário tão volátil e competitivo como o que vivemos atualmente.
Reduzir os tempos de trânsito e aumentar a velocidade de comercialização faz parte das prioridades das empresas, e é por isso que na Olicargo desenvolvemos soluções à medida das diferentes circunstâncias e exigências dos clientes.
Da eficiência à flexibilidade, as estratégias certas têm o potencial de transformar a sua cadeia de abastecimento, conheça algumas das que a Olicargo coloca em prática nesta publicação.
- Monitorização e Melhoria Contínua
O acompanhamento das diferentes etapas da cadeia de abastecimento permite obter uma visão mais clara do inventário e da atividade, melhorando a capacidade de antecipar imprevistos, identificar ineficiências, gerir as interrupções, e através dos sistemas de informação e da respetiva recolha de dados desenvolver novas soluções.
- Embracing New Technology
Colaborar com um parceiro logístico que dispõe das tecnologias mais inovadoras é sinónimo de ter as ferramentas necessárias para dar uma resposta proativa a qualquer interrupção que possa surgir ao longo da cadeia de abastecimento, mitigar riscos, rever os procedimentos existentes e determinar novas áreas onde a tecnologia pode ser implementada.
- Planeamento e Personalização
Incluir planeamento e a previsão da procura é indispensável para responder de forma mais eficiente às interrupções e imprevistos que surgem. Para além de uma maior agilidade e eficiência, hoje em dia o seu parceiro logístico tem também o potencial de oferecer uma maior personalização, pois ao projetar a rede da cadeia de abastecimento individual é possível atender a requisitos específicos dos clientes, a nível de tempo, custos e qualidade das atividades logísticas.
- Automação de Processos
A automação de processos possibilita colocar sistemas em prática que reagem de imediato a condições adversas, para além disso, permite ainda simplificar o fluxo de trabalho, maximizar os recursos existentes e melhorar a experiência do cliente.
- Otimização do Inventário
O custo de manter e armazenar o stock é bastante elevado. Verificar as quantidades de stock é uma forma de manter exatamente o que precisa, nada mais do que isso.
Fontes:
GEP. (2022). Your guide to improving supply chain efficiency. Consultado a 17 de abril de 2023, em: https://www.gep.com/blog/strategy/your-guide-improving-supply-chain-efficiency
Maersk. (2023). Beyond the need for speed: combining supply chain velocity with flexibility and agility. Consultado a 17 de abril de 2023, em: https://www.maersk.com/insights/resilience/supply-chain-velocity?utm_source=salesforce_mc&utm_medium=email&utm_campaign=M_5E65E328CC50F_642D69DB03142&utm_term=M_5E65E328CC50F_642D69DB03142+Read_now_Mod2_Image_Web_Other_NoVertical_Email_Body&utm_content=C3F204E1923F34D72DC37669D29E8EAFA5DC44251611A3181414225B6D5B8558&utm_id=113827&sfmc_id=218020888
The Ills Company. (2023). 7 successful strategies to improve your supply chain. Consultado a 17 de abril de 2023, em: https://www.ilscompany.com/7-successful-strategies-to-improve-your-supply-chain/
