Quer seja uma pequena ou grande empresa, a cadeia de abastecimento é certamente a espinha dorsal do seu negócio. Afinal, já imaginou não ter à sua disposição os produtos certos, no sítio certo e à hora certa para vender ao cliente final?
A gestão da cadeia de abastecimento pode parecer algo complexo, porque abrange todas as etapas operacionais desde o fornecimento das matérias-primas iniciais até estes serem serviços ou produtos nas mãos dos clientes, é justamente por isso que na Olicargo convertemos os seus desafios em soluções, ao combinarmos a eficiência e a precisão, o know-how e a diferenciação, necessários para lhe entregar um serviço premium e totalmente ajustado às suas necessidades.
Conhecer as principais etapas da cadeia de abastecimento é o primeiro passo para a “descomplicar” e reconhecer de que forma poderá otimizar o desempenho da sua empresa, saiba mais na publicação de hoje!
1. Planeamento e Gestão da Procura
A previsão da procura começa por recolher e analisar dados de vendas anteriores, e aliar essas informações a tendências macroeconómicas e mudanças no comportamento do cliente, para projetar vendas futuras e garantir a disponibilidade dos produtos.
Outros aspetos que deverão ser considerados na fase de planeamento incluem: as horas de trabalho envolvidas, o custo, a viabilidade dos métodos de produção e o lucro esperado.
2. Procurement
Identificar e adquirir os recursos necessários para dar resposta às previsões da procura, o que inclui:
• Encontrar fornecedores chave.
• Garantir que os materiais cumprem com as especificações do produto.
• Negociação de preços.
• Aquisição da quantidade certa de materiais.
O passo seguinte consiste em monitorizar a oferta e ajustar os pedidos com base na procura.
3. Planeamento da Produção
Engloba todas as fases que implicam a transformação de matérias-primas em produtos acabados, nomeadamente: fabricação, controlo de qualidade e embalamento.
Nesta fase é crucial reduzir o desperdício e a ineficiência para evitar que a qualidade do produto, as operações e as margens de lucro sejam afetadas.
4. Gestão do Inventário
Assim que os produtos estejam acabados poderão a integrar o inventário e serem vendidos. Nesta fase, os produtos deverão ser acompanhados à medida que fluem da fabricação, para o armazenamento e por último para o ponto de venda.
Manter o stock disponível e o stock necessário precisos e atualizados em tempo real é algo vital na gestão da cadeia de abastecimento. A título de exemplo, caso as matérias-primas necessárias não estejam em stock quando e onde devem estar, todo o processo de produção será interrompido.
5. Transporte
Embora as empresas atualmente operem atualmente como parte de uma economia global, não há como escapar ao papel que a localização ainda assume na gestão da cadeia de abastecimento.
Ao organizar o transporte da mercadoria – sejam matérias-primas ou produtos acabados – será mais fácil lidar com um operador logístico situado a uma curta distância de viagem do que um outro que se encontre a vastos quilómetros de distância – especialmente se surgirem problemas.
6. Entrega e Cumprimento do Pedido
Por fim, e após definir o tipo de transporte, entregar a mercadoria “nas mãos” dos clientes.
Fontes:
Pulse. (2021). 10 Processos de Gestão Logística para Dominar a Cadeia de Suprimentos .Consultado a 09 de outubro de 2023, em: https://www.pulsepro.ai/blog/top-10-logistics-management-processes/
GoCardless. (2021). The Basic Steps of Supply Chain Management. Consultado a 09 de outubro de 2023, em: https://gocardless.com/guides/posts/the-basic-steps-of-supply-chain-management/
